Κρίστιαν Χατζημηνάς: Ο πετροπόλεμος και τι πρέπει να αλλάξει στην ελληνική αμυντική βιομηχανία
Ως ηχηρό καμπανάκι –αλλά και ως καθαρό σχέδιο για το μέλλον– μπορεί να διαβαστεί το μήνυμα που έστειλε ο Κρίστιαν Χατζημηνάς για την ελληνική αμυντική βιομηχανία, κατά τη διάρκεια της χθεσινής συνέντευξης τύπου που πραγματοποιήθηκε.
Ένα μήνυμα που δεν περιορίστηκε σε διαπιστώσεις, αλλά έθεσε ευθέως το κρίσιμο ερώτημα: τι κάναμε σωστά, τι κάναμε λάθος και –κυρίως– πώς θα αποφύγουμε να επαναλάβουμε τα σφάλματα που στο παρελθόν κράτησαν τον κλάδο καθηλωμένο, εγκλωβισμένο σε σκάνδαλα, εσωστρέφεια και χαμένες ευκαιρίες.
Ο ιδρυτής της Theon και της EFA υπενθύμισε με σαφήνεια ότι οι δύο αυτές εταιρείες συγκεντρώνουν σήμερα περίπου το 75% της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας, όχι ως αποτέλεσμα κρατικών ενισχύσεων, αλλά μέσα από μια πορεία που βασίστηκε στην εξωστρέφεια, στις επενδύσεις και στις εξαγωγές.
1 δις τζίρος μέχρι το 2030
Είναι χαρακτηριστικό ότι, όπως τόνισε, η Theon δεν έλαβε ούτε ένα ευρώ κρατικής επιδότησης που να μην επιστρέψει στη χώρα πολλαπλώς, κυρίως μέσω εξαγωγών. Μόνο η συγκεκριμένη εταιρεία έχει ήδη πραγματοποιήσει εξαγωγές ύψους 2 δισ. ευρώ από την Ελλάδα, με τον στόχο να ξεπεράσουν τα 3 δισ. ευρώ έως το 2027 – ένα μέγεθος που συνιστά μικρό αλλά ουσιαστικό ποσοστό του ΑΕΠ και αποδεικνύει έμπρακτα τη συμβολή της αμυντικής βιομηχανίας στην πραγματική οικονομία.
Κομβικό σημείο στην πορεία αυτή αποτέλεσε η εισαγωγή της εταιρείας στο χρηματιστήριο του Άμστερνταμ. Η άντληση κεφαλαίων για ανάπτυξη ήταν σημαντική, όμως ακόμη πιο κρίσιμη, όπως επισήμανε ο κ. Χατζημηνάς, ήταν η διεθνής αναγνώριση και η είσοδος θεσμικών επενδυτών. Στόχος όπως είπε είναι να φτάσει η Theon το 2030 σε ετήσιο κύκλο εργασιών 1 δις. ευρώ (80% παραγωγή στην Ελλάδα), ξεκινώντας από τη φετινή πορεία των περίπου 430–450 εκατ. ευρώ ετησίως.
Η ανάπτυξη αυτή δεν μένει στα λόγια. Ήδη έχουν ξεκινήσει οι εργασίες για τη δημιουργία εργοστασίου στο Κορωπί, που θα εστιάζει σε ηλεκτροοπτικά συστήματα για αμυντικές πλατφόρμες, ενώ η εταιρεία έχει αποκτήσει παραγωγικές μονάδες σε ΗΠΑ, Γερμανία, Σκωτία, Νότια Κορέα, Ινδία και Σαουδική Αραβία. Πρόκειται για μια σαφή ένδειξη ότι η ελληνική αμυντική βιομηχανία μπορεί να «πατήσει» σε διεθνές έδαφος, χωρίς να χάνει τον ελληνικό της πυρήνα.
Ο «πετροπόλεμος» και οι βιοτεχνίες «κουφάρια»
Παράλληλα, ο κ. Χατζημηνάς αναγνώρισε ότι το περιβάλλον σήμερα είναι διαφορετικό σε σχέση με την «πολυετή ξηρασία» των προηγούμενων δεκαετιών. Υπάρχει πολιτική βούληση, υπάρχει πλέον το θεσμικό πλαίσιο, το ΕΛΚΑΚ και η απαίτηση για 25% ελληνικής προστιθέμενης αξίας. Την ίδια στιγμή, όμως, προειδοποίησε ότι ο νόμος περί προμηθειών πρέπει να αλλάξει άμεσα, καθώς έχει εξελιχθεί σε έναν νόμο «μη προμηθειών», δημιουργώντας περισσότερα εμπόδια παρά λύσεις.
Το πιο κρίσιμο, ωστόσο, κομμάτι της παρέμβασής του αφορά τα λάθη που δεν πρέπει να επαναληφθούν. Πρώτον, την πρακτική κατά την οποία ξένοι αμυντικοί οίκοι επέλεγαν διαφορετικούς Έλληνες αντιπροσώπους, οδηγώντας σε εσωτερικές συγκρούσεις, «πετροπόλεμο» και τελικά σε ένα περιβάλλον που αποθάρρυνε σοβαρούς θεσμικούς επενδυτές να έρθουν στην χώρα.
Όπως είπε χαρακτηριστικά « ο ξένος ανταγωνισμός για Eλληνικές προμήθειες οδηγούσε σε έναν πετροπόλεμο εις βάρος της ουσίας και της εικόνας της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας. Αυτός είναι και ο λόγος που κανένας θεσμικός επενδυτής δεν πλησίαζε τον τομέα. Και βέβαια, όταν κάποιος κέρδιζε, η Eλληνική συμμετοχή ελαχιστοποιούνταν ανενόχλητα».
Δεύτερον, τη νέα –αλλά εξίσου προβληματική– τάση, όπου ξένοι όμιλοι εντοπίζουν «κουφάρια» βιοτεχνιών, προβάλλοντάς τους ως… μπροστάρηδες, προσφέροντας ελάχιστη προστιθέμενη αξία ή δημιουργώντας ενώσεις ανύπαρκτων οργανισμών, μοιράζοντας ψίχουλα χωρίς πραγματικές επενδύσεις, καινοτομία ή εξαγωγική δραστηριότητα. Όπως σημείωσε, τέτοιες πρακτικές έχουν δοκιμαστεί και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, χωρίς επιτυχία.
«Είναι αξιοσημείωτο ότι πολλές από αυτές τις «κουφές» βιοτεχνίες έχουν λάβει σημαντικά αντισταθμιστικά και τοπικές προμήθειες, χωρίς καμία ουσιαστική ανάπτυξη, καμία επένδυση και μηδενικές εξαγωγές. Σήμερα λειτουργούν ως αχυράνθρωποι ξένων οίκων που επιδιώκουν το κέρδος χωρίς ουσιαστικό έργο στην Ελλάδα» επεσήμανε.
Το σχέδιο αλλαγής, η Metlen και τα φωτεινά παραδείγματα
Απέναντι σε αυτό το μοντέλο, ο κ. Χατζημηνάς αντιπαρέβαλε ένα διαφορετικό όραμα. Τη δημιουργία ενός νέου, συνεργατικού και όχι ανταγωνιστικού οικοσυστήματος. Στο πλαίσιο αυτό, έκανε ιδιαίτερη αναφορά σε ελληνικές εταιρείες που αποτελούν φωτεινά παραδείγματα των δυνατοτήτων του κλάδου, όπως τα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά, η Metlen και η Space Hellas.
Ιδιαίτερη μνεία έγινε και στην –λιγότερο γνωστή στο ευρύ κοινό– εταιρεία Siamidis, η οποία διαθέτει κύκλο εργασιών 80 εκατ. ευρώ και ανεκτέλεστο ύψους 400 εκατ. ευρώ, αποδεικνύοντας ότι υπάρχει δυναμική και πέρα από τα «μεγάλα και γνωστά ονόματα».
Με τις εταιρείες αυτές, όπως υπογράμμισε, υπογράφονται μνημόνια συνεργασίας με στόχο την κοινή ανάπτυξη πιο ολοκληρωμένων προϊόντων και τη δημιουργία εναλλακτικών προτάσεων προς τους ξένους οίκους. Ένα μοντέλο που ενισχύει τη διαπραγματευτική ισχύ της ελληνικής πλευράς και αυξάνει την εγχώρια προστιθέμενη αξία. «Στόχος είναι να παρουσιαζόμαστε ενωμένοι στους ξένους οίκους, προσφέροντας ολοκληρωμένα υποκατασκευαστικά πακέτα. Φανταστείτε, για παράδειγμα, τη METLEN να παραδίδει στρατιωτικά οχήματα με ηλεκτροοπτικά της THEON ή τα ναυπηγεία με ηλεκτροοπτικά της THEON και λογισμικό της Scytalys» υπογράμμισε.
Το μήνυμα καταλήγει με μια σαφή διαχωριστική γραμμή ρόλων. η Πολιτεία και οι Ένοπλες Δυνάμεις λαμβάνουν τις αποφάσεις, ενώ η αμυντική βιομηχανία οφείλει να τις συμβουλεύει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, χωρίς συγκρούσεις και μικροανταγωνισμούς.
«Δεν θα αφήσουμε να γίνει πετροπόλεμος», ήταν η χαρακτηριστική φράση, με στόχο ένα υγιές, βιώσιμο οικοσύστημα. Στο ίδιο πνεύμα, ξεχωριστή αναφορά έγινε και στην ΕΑΒ, η οποία –όπως τόνισε– πρέπει να απελευθερωθεί και να εκσυγχρονιστεί, χωρίς να ιδιωτικοποιηθεί.
Σε μια περίοδο που η άμυνα επανέρχεται στο επίκεντρο της ευρωπαϊκής ατζέντας, το μήνυμα Χατζημηνά λειτουργεί ως υπενθύμιση ότι η Ελλάδα διαθέτει τα εργαλεία, τις εταιρείες και το ανθρώπινο δυναμικό για να πρωταγωνιστήσει. Το στοίχημα πλέον δεν είναι αν μπορεί, αλλά αν θα επιλέξει –αυτή τη φορά– να μάθει από το παρελθόν και να χτίσει πάνω στα σωστά θεμέλια.
Διαβάστε επίσης:
Κρίστιαν Χατζημηνάς: Σε ΑΜΚ 80 εκατ. ευρώ προχωράει η EFA Group
Χατζημηνάς στο mononews: Τι σημαίνει για τη Theon το big deal του 1 δισ.
Πηγή: www.mononews.gr
