Η μεγάλη έξοδος των CEO στον κλάδο πολυτελείας συνεχίζεται – πρωταγωνιστές Kering, LVMH και η πίεση στην ωρολογοποιία
Το 2025 και το 2026, ήδη από τις αρχές του, έχουν σημαδευτεί από αλυσιδωτές αποχωρήσεις κορυφαίων CEO. Πρόκειται κυρίως για CEO εμβληματικών οίκων, που αποχωρούν μετά από χρόνια σε θέσεις ηγεσίας, ανοίγοντας τον δρόμο σε νέους, εξωτερικούς διευθυντές ή ταλέντο εκ των έσω.
Η τάση αυτή δεν πρέπει να συγχέεται με τις συνεχείς αλλαγές των διευθυντών δημιουργικού (creative directors), οι οποίες επηρεάζουν την αισθητική και τις συλλογές των brands, καθώς οι CEO καθορίζουν τη στρατηγική και την εμπορική ανάπτυξη και τη διεθνή παρουσία τους.
Γιατί όμως παρατηρούνται τόσες αλλαγές και ανακατατάξεις;
Ο κλάδος πολυτελείας αντιμετωπίζει σήμερα σημαντικές και ποικίλες προκλήσεις. Η αγορά των ρολογιών πολυτελείας έχει πληγεί από μειωμένη ζήτηση στην Κίνα, τις υψηλές τιμές χρυσού και τις εμπορικές δασμολογικές μεταβολές, ενώ οι όμιλοι LVMH και Kering βρίσκονται σε διαδικασία συνεχούς αναδιοργάνωσης για να προσαρμοστούν στο ολοένα και πιο απαιτητικό και αβέβαιο οικονομικό όπως και γεωπολιτικό περιβάλλον.
Kering: Bottega Veneta, Moncler, Gucci
Αναλυτικά, στον όμιλο Kering, ο Bartolomeo “Leo” Rongone αναμένεται να αποχωρήσει από τη θέση του CEO της Bottega Veneta στις 31 Μαρτίου 2026, για να αναλάβει τον ρόλο του Group CEO στη Moncler από την 1η Απριλίου 2026. Η αποχώρησή του αποτελεί μέρος μιας στρατηγικής αναδιοργάνωσης και μελλοντικής διαδοχής στη Bottega Veneta.
Ο Remo Ruffini, εκτελεστικός πρόεδρος και τέως CEO της Moncler, δήλωσε ότι «Η γνώση του Leo στον χώρο της μόδας πολυτελείας και η εστίασή του στον πελάτη θα συμβάλουν καθοριστικά στο μέλλον της εταιρείας».
Ο Luca de Meo, CEO της Kering εξέφρασε την ευγνωμοσύνη του δηλώνοντας: «Θέλω να ευχαριστήσω τον Leo Rongone για την ηγεσία και τη σημαντική συμβολή του στη Bottega Veneta τα τελευταία έξι χρόνια».
Ο Rongone, CEO της Bottega Veneta από το 2019, διαχειρίστηκε δύο σημαντικές μεταβάσεις διευθυντών δημιουργικού, από τον Daniel Lee στον Matthieu Blazy και στη συνέχεια στη Louise Trotter, διατηρώντας τη Bottega Veneta σε ανοδική πορεία παρά τις αλλαγές στη δημιουργική ηγεσία.
Ο François-Henri Pinault αποχώρησε από τη θέση του CEO της Kering για να παραμείνει ως πρόεδρος, με αντικαταστάτη τον Luca de Meo από τη Renault, ο οποίος ανέλαβε τον ρόλο του CEO τον Σεπτέμβριο του 2025.
Παράλληλα, η Francesca Bellettini αναβαθμίστηκε στη θέση της προέδρου και CEO της Gucci στα τέλη του 2025, ως μέρος της στρατηγικής της Kering για πιο δυναμική ηγεσία στους μεγάλους οίκους του ομίλου.
LVMH: TAG Heuer, Prada, Loro Piana, Moët Hennessy
Στον όμιλο LVMH, ο Antoine Pin αποχώρησε από τη θέση του CEO της TAG Heuer στις 16 Ιανουαρίου 2026, μετά από 23 χρόνια στον όμιλο, ανοίγοντας ένα νέο κεφάλαιο στην καριέρα του.
Η εταιρεία τόνισε ότι «η διαδοχή του Antoine Pin θα ανακοινωθεί σύντομα», ενώ η ίδια η TAG Heuer αντιμετωπίζει αβεβαιότητα, καθώς το τμήμα ωρολογοποιίας της LVMH καταγράφει πτώση κερδών (-13%) και στασιμότητα πωλήσεων (+1% σε 9 μήνες).
Ο Gianfranco D’Attis αποχώρησε από τη θέση του CEO του ομίλου Prada τον Ιούνιο του 2025, με τον Andrea Guerra να αναλαμβάνει προσωρινά τα ηνία. Ο Rodrigo Bazan παραιτήθηκε από την Thom Browne τον Ιούλιο του 2025 εν μέσω πτώσεων στις πωλήσεις και ο Serge Brunschwig αποχώρησε από την Jil Sander τον Αύγουστο του 2025 σε μια κίνηση-έκπληξη, όντας στον ρόλο για λιγότερο από έναν χρόνο.
Παράλληλα, η LVMH ανανέωσε τη διοίκηση των θυγατρικών της στον χώρο της ωρολογοποιίας: ο Frédéric Arnault, γιος του Bernard Arnault, ανέλαβε τον ρόλο του CEO της Loro Piana, ενώ ο Alexandre Arnault, επίσης γιος του Bernard Arnault, προήχθη σε Deputy CEO για τη Moët Hennessy ήδη από το 2025.
Πιεστική η κατάσταση στην αγορά ωρολογοποιίας
Το τμήμα της LVMH, που περιλαμβάνει τις μάρκες TAG Heuer, Hublot και Zenith, βλέπει πτώση στις αποδόσεις, με τις επενδύσεις σε smartwatches και ρολόγια υψηλής αξίας να μην αποδίδουν όπως αναμενόταν. Αντίθετα, ανταγωνιστές, όπως η Richemont, εμφανίζουν ανάπτυξη, γεγονός που υποδηλώνει απώλεια μεριδίου αγοράς για την LVMH.
Ο Julien Tornare, CEO της Hublot, προσαρμόζει τη στρατηγική του brand, απομακρύνοντας την εστίαση από τις συνεργασίες με το ποδόσφαιρο και επενδύοντας στους κλάδους της μουσικής, της τέχνης και σε εξατομικευμένες εμπειρίες για νέους πελάτες. Η Zenith συνεχίζει να αναπτύσσει τη σειρά Defy με ήπια ανάπτυξη.
Οι λόγοι για το αδιάκοπο παιχνίδι μουσικών καρεκλών
Οι αποχωρήσεις των CEO αντανακλούν βαθύτερες αλλαγές στην αγορά και στο προφίλ του σύγχρονου καταναλωτή. Ο κλάδος πολυτελείας κινείται σε ένα πολύπλοκο και ευμετάβλητο περιβάλλον, όπου οι ηγέτες καλούνται να συνδυάσουν οικονομική απόδοση, ψηφιακή καινοτομία, βιωσιμότητα και ηθική ανάπτυξη.
Η μεταβαλλόμενη συμπεριφορά των καταναλωτών σημαίνει ότι οι σύγχρονοι αγοραστές προϊόντων πολυτελείας προτιμούν τις αξίες, τη βιωσιμότητα και την ηθική παραγωγή, και όχι μόνο την αποκλειστικότητα ή την τιμή και το όνομα του brand.
Παράλληλα, η ψηφιακή μετάβαση και η τεχνολογική καινοτομία, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, δημιουργούν πίεση στους CEO να προσαρμοστούν γρήγορα, στις νέες απαιτήσεις.
Οι οικονομικές προκλήσεις, όπως ο πληθωρισμός, τα επιτόκια και η επιβράδυνση των αγορών, εντείνουν την πίεση απόδοσης και οδηγούν τα διοικητικά συμβούλια σε αλλαγές.
Οι CEO βρίσκονται επίσης υπό αυξημένη επιτήρηση και ηθικές απαιτήσεις, με χαμηλότερη ανοχή για λάθη. Το φαινόμενο του burnout είναι ευρύ, καθώς οι διευθυντές εργάζονται υπό συνεχή πίεση και παρακολούθηση, με αποτέλεσμα πολλοί να αποχωρούν ώστε να πετύχουν μεγαλύτερη προσωπική ισορροπία.
Επιπλέον, πολλές μετακινήσεις σχετίζονται με εσωτερικές και στρατηγικές ασυμφωνίες ή την ανάγκη για μια δημιουργική επαναφορά, δηλαδή την προσαρμογή του εκάστοτε brand στις απαιτήσεις των ψηφιακών κοινοτήτων και των διαφορετικών καταναλωτικών “eco-chambers” που κυριαρχούν.
Η διοίκηση των ομίλων αναζητά νέα ηγετικά στελέχη που μπορούν να συνδυάσουν τα οικονομικά αποτελέσματα με τις νέες αξίες των brands, όπως η κοινωνική ευθύνη και η βιωσιμότητα.
Η υψηλή κινητικότητα CEO υποδηλώνει ότι οι όμιλοι προσπαθούν να προσεγγίσουν νεότερα κοινά, να πλοηγηθούν στον ψηφιακό χώρο και ταυτόχρονα να διατηρήσουν την παραδοσιακή εμπειρία πολυτελείας.
Οι πρόσφατες αλλαγές στην Kering και την LVMH, ειδικά στον τομέα των ρολογιών, αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της τάσης: η ανάγκη για σταθερή διοίκηση συνυπάρχει με την πίεση για καινοτομία και στρατηγική αναπροσαρμογή σε έναν κλάδο που μεταβάλλεται ραγδαία.
Διαβάστε επίσης:
Πιερ-Εμανουέλ Αγγέλογλου: Ο Γενικός Διευθυντής του Dior Couture και η σιωπηλή κατάκτηση της κορυφής
Μόδα: Οι επιδόσεις της Richemont, τα γοβάκια της Balenciaga και ένας νέος CEO για την TAG Heuer
Πηγή: www.mononews.gr
